最近公布的國家“十二五”規(guī)劃要求，“全面提高信息化水平，推動信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟社會各領(lǐng)域信息化。”運用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是促進建筑業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑和核心課題。
　　早在2000年，原建設部就提出，要運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)，提高建設主管部門的管理、決策和服務水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力。特別是“十一五”以來，在住房和城鄉(xiāng)建設部的強力推動下，建筑業(yè)信息化取得了可喜的成就。但由于行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，相當多的企業(yè)對信息化工作的重要性仍然認識不夠，使整個行業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)滯后的狀況。2007年數(shù)據(jù)顯示，我國大中型施工企業(yè)中僅約有20%的企業(yè)開展了信息化建設，對信息化的投入平均占企業(yè)產(chǎn)值還不到0.1%，信息化水平僅停留在一般的事務處理上。因此，必須進一步提高對加快建筑業(yè)信息化建設的認識，積極采取措施，努力完成“十二五”建筑業(yè)信息化的任務。
　　信息化是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑
　　黨的十七屆五中全會提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務，其要義在于轉(zhuǎn)變發(fā)展的驅(qū)動力量，即轉(zhuǎn)變當前主要由資源驅(qū)動特別是投資驅(qū)動的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉夹g(shù)進步和提高效率來驅(qū)動發(fā)展。其核心問題，就是發(fā)揮信息技術(shù)的作用，以信息技術(shù)的應用提升國家、行業(yè)和企業(yè)競爭力。這對于勞動密集、依靠投資驅(qū)動、市場競爭激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)尤為重要。
　　信息化是提高建筑市場透明度、規(guī)范建筑市場的有效手段
　　產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)價值觀和行業(yè)透明度是決定建筑業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素。信息化對三大因素都有直接的影響：信息化使產(chǎn)業(yè)政策的制定、實施、監(jiān)管更為科學；建立在信息化基礎上的誠信制度、信息高速公開傳遞方式促使企業(yè)堅守道德底線，塑造品牌，形成正確的價值觀；而信息化對行業(yè)的透明度更具有極大的作用。借助于信息化，招標投標的信息發(fā)布、投標評標可以更為透明、公開。當前很多省份開展的網(wǎng)上投標、網(wǎng)上異地評標取得了很好的效果。借助信息技術(shù)，工程建設所需的建材市場、勞動力市場、資本市場更為透明，工程實物量、采購價格、實際成本數(shù)據(jù)反映及時迅速，一覽無遺。信息化對地方保護、行業(yè)壟斷、違法招標、串標圍標乃至貪污受賄等行為都能起到有效的遏制作用。透明化將使競爭趨于公開、公平、公正，將有效阻止不合格競爭者進入建筑市場，遏制惡性競爭狀況。
　　信息化是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、增強競爭力的技術(shù)支撐
　　建筑企業(yè)信息管理一般分為兩大部分：企業(yè)總部信息管理系統(tǒng)和項目信息管理系統(tǒng)。在企業(yè)總部層面的信息管理系統(tǒng)，側(cè)重于輔助決策、數(shù)據(jù)分析和總體協(xié)調(diào)管理。而項目層面的信息管理系統(tǒng)側(cè)重于過程管理、數(shù)據(jù)收集和目標控制。信息化建設的過程，就是一次對企業(yè)自上而下的管理思維和管理方式的深刻反思和革命化改造，重新打造企業(yè)管理體系和流程，從而提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和核心競爭力。
　　建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展根基，是以項目管理為載體。在項目建設過程中，信息浩如煙海，只有借助信息化手段，實現(xiàn)“數(shù)字化、程序化、標準化”，完善動態(tài)遠程監(jiān)控體系，才能改變目前項目管理中的“因人而異”的弊端，提高企業(yè)管理和效益水平。
　　當今時代，企業(yè)的管理已從僅重視企業(yè)內(nèi)部流程型管理，走向面向市場、面向客戶、面向合作伙伴的市場化管理體系。而這一體系的建立，必須依賴于現(xiàn)代信息化手段，實現(xiàn)以網(wǎng)絡為支撐、專業(yè)軟件應用為基礎、信息資源管理為核心、項目管理為主線的一體化管理，以提高效率、降低成本、提升服務水平。
　　信息化是建筑業(yè)推進工程總承包、實現(xiàn)項目生產(chǎn)方式深刻變革的強大動力
　　建筑業(yè)企業(yè)信息化建設必須圍繞工程項目進行。這包括兩個層面的意義，一是單個企業(yè)運作要圍繞其承擔的一個個項目展開；二是項目的建設由多個單位分工協(xié)作完成，必須借助于信息化，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的工程項目全方位、全過程總承包管理。在企業(yè)層面上，建立綜合協(xié)調(diào)管理平臺，建設主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、分包單位可以在同一平臺上資源共享，提高效率。從項目全壽命周期的高度，對多個項目實施“橫向到邊”管理，如項目前期規(guī)劃指導、項目實施過程監(jiān)控、質(zhì)量安全監(jiān)管、項目竣工審計及綜合分析等。從項目部層面上，實現(xiàn)“縱向到底”的管理，主要是從工程項目的方案設計到材料設備采購、施工管理以及對質(zhì)量、安全、成本、進度、節(jié)能環(huán)保等進行綜合有效控制，最大限度地降低項目風險，增強企業(yè)科研、設計、采購、施工一體化全方位服務功能，更加符合社會化大生產(chǎn)的要求。
　　正是基于這方面的思考，目前住房和城鄉(xiāng)建設部對特級企業(yè)信息化管理提出了新要求，對建筑業(yè)信息化建設作出了部署。這無疑為全行業(yè)大力推進工程總承包、實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)方式深層次變革帶來了又一個充滿希望的春天。（中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長 吳濤）

來源：中國建設報