2019年5月1日，由中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院（簡稱“標(biāo)準(zhǔn)院”）實施的BIM咨詢服務(wù)項目：北京首創(chuàng)奧特萊斯（華北旗艦店）二期盛大開業(yè)。項目業(yè)態(tài)涵蓋時尚零售、大型餐飲、國際蹦床、進(jìn)口精品超市及萬達(dá)院線，是京西南重要的地標(biāo)商業(yè)。

（圖：首創(chuàng)奧特萊斯二期項目）

       首創(chuàng)奧特萊斯二期項目位于北京市房山區(qū)長陽鎮(zhèn)，建筑面積88421平方米，建筑高度23.15米。其中地上5層，建筑面積39321平方米，地下3層，建筑面積49100平方米。

       （1）設(shè)計復(fù)雜：建筑造型設(shè)計感強(qiáng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對凈高要求嚴(yán)格，限額設(shè)計與層高控制矛盾大。
       （2）工藝復(fù)雜：土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修等都存在復(fù)雜節(jié)點，工藝復(fù)雜，容易造成拆改及返工。
       （3）協(xié)調(diào)難度大：涵蓋專業(yè)全面，參建方多，設(shè)計、施工階段多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)為BIM咨詢工作帶來較大難度。
       （4）品質(zhì)要求高：商場定位高端，建設(shè)方對品質(zhì)需求高。對建筑造型及空間凈高提出了較高要求，使得設(shè)計和施工優(yōu)化工作量大大增加。

       項目BIM咨詢服務(wù)圍繞建設(shè)階段展開，項目BIM應(yīng)用目標(biāo)為：
       （1）設(shè)計優(yōu)化、提高施工圖設(shè)計質(zhì)量；
       （2）BIM深化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)可視化交底，提高工程質(zhì)量；
       （3）輔助業(yè)主做好全過程項目管理，提高項目管理水平，推動項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

       在BIM咨詢服務(wù)初期就制定了“根據(jù)項目特點定制BIM實施路線、以解決實際問題為目標(biāo)”的BIM咨詢原則。具體路線如下：

（圖： BIM實施路線圖）

       （1）BIM標(biāo)準(zhǔn)編制
       根據(jù)項目復(fù)雜性和難度特點，結(jié)合其它大型商業(yè)綜合體BIM技術(shù)應(yīng)用和管理經(jīng)驗，組織編寫了《北京首創(chuàng)奧特萊斯房山置業(yè)有限公司BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn)》和《北京首創(chuàng)奧特萊斯房山置業(yè)有限公司BIM實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。

（圖：本項目采用的BIM標(biāo)準(zhǔn))

       （2）BIM應(yīng)用
       1）設(shè)計優(yōu)化及施工圖校審
初步設(shè)計階段同步開展BIM技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合BIM應(yīng)用對初設(shè)方案的技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行了優(yōu)化；施工圖階段，利用BIM模型完成施工圖管線綜合，并對出圖成果進(jìn)行了全面校審，發(fā)現(xiàn)圖紙問題300余處，為確保后期的工程實施奠定了良好的設(shè)計基礎(chǔ)。
模型創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)樓梯間疏散門洞口高度不足、B1層污水管無法出戶等問題并提供了優(yōu)化建議。設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)此問題，避免施工后期拆改及重新開洞。節(jié)省了造價及工期，保證了施工質(zhì)量。
       2）深化設(shè)計：
基于交底后的施工圖設(shè)計模型，開展機(jī)電管線深化設(shè)計及綜合排布，解決管線之間軟硬碰撞并保證無吊頂區(qū)域管線排布美觀。綜合深化過程中發(fā)現(xiàn)F4層頂板結(jié)構(gòu)偏低，后將該層整體抬高280mm滿足使用功能。

（圖：深化后機(jī)電管線）

       3）凈空優(yōu)化：
地下車庫管線排布難度較大，進(jìn)行了大量管線路由調(diào)整及機(jī)電方案修改，如線槽改為線管暗敷于頂板等。滿足了凈高要求，并進(jìn)行了整體漫游展示。

       4）精裝、卷簾方案校審：
防火卷簾、精裝修造型與現(xiàn)有機(jī)電方案間問題層出不窮。結(jié)合精裝方案發(fā)現(xiàn)F4層某處異層排水方案無法實現(xiàn)，后改為同層排水。BIM在設(shè)計階段提前介入，避免了建筑功能與精裝效果無法同時實現(xiàn)的問題。

（圖：精裝引起機(jī)電方案調(diào)整）

       5）BIM可視化交底：
       應(yīng)用BIM模型，將復(fù)雜節(jié)點清楚地呈現(xiàn)出來，本項目中三維交底3次，著重強(qiáng)調(diào)路由調(diào)整較大的管線、空間狹小管線排布緊湊的區(qū)域，結(jié)合模型對施工方進(jìn)行技術(shù)交底，提高施工質(zhì)量和效率。

（圖：BIM三維交底）

       6）輕量化應(yīng)用：全專業(yè)綜合模型輕量化用于整體展示。

（圖：整體輕量化展示）

       1）本項目在BIM實施過程中，前期經(jīng)過了周密的策劃，從確定BIM目標(biāo)、BIM應(yīng)用、實施路線到建立項目層面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，為BIM的順利實施及BIM應(yīng)用效益的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
       2）在推進(jìn)BIM實施的過程中，基于前期編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了BIM交付成果的質(zhì)量，為業(yè)主的全過程項目管理提供了有力的決策依據(jù)，實現(xiàn)了項目的高效協(xié)同。
       3）高質(zhì)量的BIM模型提升了施工圖的設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)計優(yōu)化。通過設(shè)計階段問題報告的提出，實現(xiàn)后期設(shè)計變更減少約70%，直接經(jīng)濟(jì)效益約400萬元。
       4）施工準(zhǔn)備階段的BIM深化設(shè)計及施工方案的優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場施工問題約1200處，這些問題的提前暴露，大大降低了施工過程中的返工和窩工現(xiàn)象，確保了項目的如期完工。
       5）項目竣工后，積累的BIM數(shù)字化交付成果作為數(shù)字資產(chǎn)在后期運維過程中發(fā)揮重要作用。

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