“如果用最簡單的話來描述，裝配式建筑可以概括為‘工廠精密制造、現(xiàn)場安全裝配’，是區(qū)別于現(xiàn)場澆筑的一種建造方式。”關于對裝配式建筑的理解，北京市建筑設計研究院有限公司（BIAD）十所所長、建筑產業(yè)化工程技術研究中心主任陳彤分享了自己的思考。

“功能可復制”的建筑都適用裝配式的建造方式

中房智庫：當前裝配式建筑的概念非?；?，但為什么外界對于其概念的理解和解讀有很多種，甚至存在認識誤區(qū)？

陳彤：包括不少同行在內，許多人到現(xiàn)在還認為裝配式建筑是上世紀80年代“大模板”住宅的延續(xù)。正確理解裝配式建筑的概念與內涵，對于我們今后能否以一個共同的目標去推動這個產業(yè)發(fā)展至關重要。

       從政府、行業(yè)、企業(yè)的不同角度出發(fā)，對裝配式建筑的描述有不同的側重點，我的思考是：建筑產業(yè)化現(xiàn)代化是國家綠色建筑行動的重要組成部分，以建筑工業(yè)化為特征，以住宅產業(yè)化為當前重點，而裝配式建筑是實現(xiàn)建筑業(yè)轉型升級的載體。進入2017年的全新發(fā)展階段，強調“裝配式建筑”是“建筑產業(yè)化”的抓手更符合行業(yè)變革的特征。

       從政府文件到一些優(yōu)秀的先行企業(yè)，對裝配式建筑的發(fā)展提出“三個一體化”、“五個一體化”甚至更多的一體化的論述。但如果從吸引更多同行支持和加入進來、讓普通百姓更容易理解的角度，簡單化描述裝配式建筑就是：工廠精密制造、現(xiàn)場安全裝配，是區(qū)別于現(xiàn)場澆筑的一種建造方式，而非一種建筑類型。只要是“功能可復制”的建筑，包括住宅、辦公樓、學校、廠房、酒店，甚至體育場和文化類建筑等，都可以適用裝配式的建造方式。

       住建部已將過去授予示范企業(yè)的“國家住宅產業(yè)化基地”稱號，更名為“裝配式建筑產業(yè)基地”并且重新梳理和申報，印證了上述理解。同時也體現(xiàn)了國家對示范企業(yè)在建筑業(yè)改變發(fā)展方式和轉型升級上的期許。

中房智庫：作為多項產業(yè)化政策的編寫和研究工作的參與者，你如何理解當前國內裝配式建筑產業(yè)的政策環(huán)境？

陳彤：從去年開始，國家和各省市相繼出臺了很多關于裝配式建筑的政策。而2017年陸續(xù)出臺的新政與以往相比又有全新的亮點。以今年2月北京市的《關于加快發(fā)展裝配式建筑的實施意見》和3月住建部的《“十三五”裝配式建筑行動方案》為例，我有兩點體會：

       第一，關于設計。新政策更突出強調“集成設計”，這比2016年底以前強調標準化設計是一個重要進步。傳統(tǒng)建造或設計方式好比一個個燈泡單線串聯(lián)起來，任何一個燈泡出現(xiàn)阻滯線路就斷了，單個燈泡功率大了效果也不好。如把這條線路上串聯(lián)的單個燈泡換成并聯(lián)的電池組呢？懂設計、懂生產、懂裝修的技術人員共同工作就是“電池組”，就是集成設計的工作方式。裝配式建筑某種意義上就是生產組織方式的變化。

       第二，關于BIM應用（建筑信息模型Building Information Modeling）。新政策突出強調了信息化的核心是達到產業(yè)鏈的信息共享。如今大家都分別在努力推進BIM技術。但單個企業(yè)把BIM做得再厲害，如果信息傳導不下去，效率還是不高。

       舉一個例子，之前我們的幾個合作伙伴，有施工、構件、裝修企業(yè)一同來探討信息化，但在探討過程中卻發(fā)現(xiàn)大家的目標和想法很不一致，都只是希望上一棒傳下來時盡量少出錯和別出錯，大家都有信息共享的意愿，但沒找出信息共享的辦法。推廣BIM技術應用，類似于集成設計的思路，如果在項目前期合作雙方或多方就開始共同工作，就能從信息部分共享逐步演變到更多共享。

       行業(yè)發(fā)展迫切需要設計師個人和團隊提高技術水平，但個體的提高需要時間，也有天花板。組織方式的變化提供了效率提升的可能性。

“換位思考，新業(yè)務推廣必然會打破平衡”

中房智庫：據住建部科技司司長蘇蘊山介紹，目前國內裝配式建筑占新建建筑比例在5%左右。從你的角度來看，國內裝配式建筑推廣了這么多年，為什么進程比較緩慢？

陳彤：裝配式建筑不是新興事物，也不是所有建筑都要采用裝配式的建造方式，5%確實很低，推廣進程緩慢主要有以下幾方面原因：

       一是社會及行業(yè)發(fā)展階段的原因。房地產市場化的發(fā)展25年中與之前的計劃經濟相比，建筑產品的屬性發(fā)生了變化。市場化、多樣化的要求遠超以前，不容易建立適用全社會的標準、體系和產業(yè)鏈。當然，還有裝配式建筑技術停滯、成本增量問題沒有解決等技術層面的原因。

       二是原有市場格局的平衡問題。換位思考，原先大家各自有自己市場和合作伙伴，雖有競爭但已經相對平衡。新業(yè)務的推廣必然會影響甚至打破這種平衡。如果先行者以優(yōu)勢甚至強勢姿態(tài)去搶人家的飯碗，矛盾一定會產生。

       三是自下而上的推廣很難。我們從2005年開始與萬科一起做裝配式建筑，一直到2016年，整個行業(yè)內除了投資商、開發(fā)商，設計、施工、生產環(huán)節(jié)的裝配式建筑先行企業(yè)，所做的技術研發(fā)都是基于少數(shù)項目、少數(shù)企業(yè)的“點”狀的技術，沒有串“點”成“線”。乙方企業(yè)做推廣應用，在產業(yè)鏈上就是自下而上，好比逆水行舟。

       四是僧多粥少。從2005年至2016年，與我們的設計團隊合作裝配式建筑的開發(fā)商并不多，其中大規(guī)模推廣應用的企業(yè)只有三個：萬科北方區(qū)域、中建國際、北京市保障房建設投資中心，其他乙方同行面臨的情況類似，這也導致產業(yè)鏈下游企業(yè)一直“吃不飽”，缺少向前走的動力。

中房智庫：面對建筑產業(yè)化的發(fā)展趨勢，影響設計企業(yè)的未來發(fā)展有戰(zhàn)略、資金和技術三個要素，按重要程度來分你認為哪個要素排在第一位？

陳彤：到底往哪走才最關鍵，戰(zhàn)略排第一。朝著國家引導的發(fā)展戰(zhàn)略走，同時有足夠資金支持，才能聚集來更多的優(yōu)秀人才和團隊，這是從重要性維度來排序。資金排在第二，整個設計行業(yè)目前都還是接一個項目收設計費，再干下一個項目。好比要走十天的路，走一天征集第二天的口糧，再走一天。但如果一開始就有十天口糧，走起來就會更順更快。

       在對技術人員和技術本身抱有最高敬意的基礎上，我把技術排第三位，裝配式建筑的技術完善和創(chuàng)新，沒有“兩彈一星”那么難，靠技術人員的聰明才智是可以攻克的。

       而在設計企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新方面，我認為要有服務創(chuàng)新，增強服務意識，對甲方更主動、服務更周到。在模式創(chuàng)新方面，可以以共享單車和之前提到的把串聯(lián)燈泡換成并聯(lián)電池組為例，相比在原有模式下單純在技術上“拼刺刀”，強調共享和集成的模式可能發(fā)展會更快些。

摘自：中國房地產網

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